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韩国加密质押规模达34亿美元,用户格局生变

韩国加密市场正在出现一个容易被价格行情掩盖的变化:投资者不只是买币、卖币,越来越多人开始把手里的数字资产交给交易所质押,并把它当成一种相对稳定的收益来源。

8月31日,据韩联社报道,截至7月底,韩国Upbit、Bithumb、Coinone和Korbit四家韩元交易所的加密资产质押规模合计约34亿美元,参与质押的用户达到122.55万人。今年以来,用户每月获得的质押奖励平均约757万美元。

这组数字放在韩国整体加密市场中并不算庞大,却能看出一个很明显的趋势:质押正在从交易所的附加功能,变成争夺用户的重要产品。

而四大交易所之间的变化更有意思。

Upbit掌握资产,Bithumb拿下用户

按照质押资产规模计算,Upbit依旧领先。

截至7月底,Upbit质押资产约17.64亿美元,占四家交易所总规模的51.78%;Bithumb约14.81亿美元,占43.41%。两家平台加起来已经控制了超过95%的质押资产。

但如果把统计口径从“钱”换成“人”,排名就发生了变化。

Bithumb自今年1月开始,质押用户数量已经超过Upbit。截至7月底,Bithumb拥有约59.27万名质押用户,占四家交易所用户总数的48.37%;Upbit则约为35.95万人。

这意味着两家交易所正在形成一种有趣的错位。

Upbit的质押资产更多,但Bithumb的参与人数明显更大。简单换算下来,Bithumb的用户平均质押规模显然低于Upbit。

这背后反映的可能不是单纯的市场份额变化,而是两家平台在用户结构和产品策略上的差异。

质押正在变成交易所的“留客工具”

交易所过去最看重的是现货交易量。

用户充值、交易、提现,平台赚取手续费,商业模式相当直接。问题在于,这种模式高度依赖市场行情。牛市里交易量暴涨,熊市里用户打开App的频率就会明显下降。

质押提供了另一条路径。

用户持有以太坊等具备质押机制的资产,如果只是放在钱包里,通常不会产生原生质押收益。交易所则可以把复杂的节点运行、验证者管理、收益分配等流程包装掉,让普通用户几步操作就能参与。

对于交易所而言,这意味着用户的资产更容易留下来。

一个已经参与质押的用户,不再只是“今天交易、明天离开”的流动客户。资产被锁定或进入收益产品后,用户迁移到其他平台的成本也会提高。

所以,质押的价值并不只有那部分收益。

它还是一种用户留存机制。

为什么Bithumb的用户增长更快

Bithumb的质押用户从今年年初开始超过Upbit,这个变化尤其值得观察。

韩国交易所竞争已经不是简单的“谁的币种更多”。在牌照、银行账户、实名验证等监管框架下,头部平台之间争夺的是同一批合规用户,以及用户手里的长期资产。

如果Bithumb能够用较低的参与门槛吸引更多小额用户加入质押,那么它实际上是在扩大自己的用户覆盖面。

这与单纯追求大额资产不同。

一边是17.64亿美元的资产规模,另一边是59.27万名用户。前者体现的是资金沉淀能力,后者则体现产品渗透率。

对于交易所未来的商业化而言,后一个指标可能越来越重要。

因为一旦用户已经形成质押习惯,交易所还可以进一步向他们销售其他金融产品,包括借贷、收益产品、资产管理以及更多链上服务。

质押可能只是入口。

每月757万美元奖励,也是一笔真实生意

今年用户每月平均获得约757万美元质押奖励,意味着这一市场已经开始形成相对稳定的资金分配机制。

但收益并不是凭空产生的。

质押奖励来自底层区块链网络的验证机制。交易所把大量用户资产集中起来,再通过自己的节点或合作节点参与网络验证,获得原生奖励后按照规则向用户分配。

这里就出现了交易所新的竞争维度:手续费之外,平台的节点基础设施、收益率、资产安全以及收益分配透明度都会影响用户选择。

而且质押规模越大,交易所对底层公链生态的参与程度就越深。

这和传统银行吸收存款有一点相似之处,但不能简单画等号。质押资产并不是银行存款,底层资产价格也存在较大波动,部分网络还涉及锁定期、解质押周期以及验证风险。

用户看到的是“奖励”,交易所面对的却是一套复杂的技术和资产管理责任。

韩国市场正在从“炒币”走向资产运营

韩国一直是全球加密市场活跃度较高的地区之一,交易所竞争也相当激烈。

但随着监管逐渐成熟,单靠高频交易已经越来越难覆盖整个用户生命周期。

真正有价值的用户,不一定是每天交易最多的人,也可能是长期持有、持续质押,并愿意在平台上使用更多金融服务的人。

从这个角度看,34亿美元质押规模只是一个结果,更值得关注的是用户行为正在发生变化。

Upbit拥有更大的资金池,Bithumb则拥有更多参与者。两种优势最终谁更有价值,还要看交易所能不能把质押用户进一步转化为长期资产用户。

如果这种趋势继续下去,韩国加密交易所之间的战争也会变得更像一场“存量资产争夺战”。

比起让用户多交易一次,如何让用户把资产多留一年,可能才是下一阶段更重要的竞争。

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